Докладно

Лідер народжується чи робиться

Лідер народжується чи робиться

Ведучий

Це питання, яке виникає щоразу, коли вирішується питання лідерства.

Загальна думка полягає в тому, що є лідери, народжені з вродженими здібностями, і є інші, які навчаються у своєму професійному розвитку.

Вроджені здібності сприяють розвитку лідера, але навчання іноді є більш визначальним що набуває і досвід, який накопичується.

Існують методи лідерства, прийняття рішень, управління командою, мотивація, спілкування тощо. що лідер повинен знати і домінувати.

Слід зазначити важливість відвідування семінарів з лідерства, а також читання книг з цього питання.

Також дуже корисно отримати групу від групи, щоб побачити, що робиться добре і де вдосконалити.

Перехід на відповідальність, прийняття рішень, вирішення проблем, зіткнувшись зі складними ситуаціями, дозволить піти підробляти справжнього лідера.

Просувати індивідуальний потенціал з юного віку

З цієї причини "захищати" людей не годиться у його людському та професійному розвитку. Важливо, щоб з раннього віку вони знали цінність зусиль, щоб вони стикалися з певними «труднощами», коротше кажучи, щоб вони навчилися справлятися з життям.

На робочому місці необхідно віддавати перевагу тому, що працівники беруть на себе компетенції та звикають до проблем. Йдеться про підготовку їх, щоб в майбутньому вони змогли взяти на себе відповідальність за організацію.

Підготовка та досвід - це аспекти, про які слід подбати при формуванні кожної людини, і це зручно почніть це робити з юності, розвивати свої лідерські здібності.

Ще один важливий аспект, щоб мати можливість добре керувати - це глибоко знати місцевість, по якій рухається.

Лідер компанії може грати другорядну роль у тенісному клубі (наприклад), учасником якого є, якщо його знання з цього виду спорту, як працює його середовище тощо, обмежені.

Однак, керівник не повинен бути спеціалістом з предметів, але доведеться мають міцне і цілісне утворення, що дозволяє мати дуже чіткі ідеї та глобальні знання про діяльність, яку ви розвиваєте (будь то ділова, спортивна, культурна тощо).

Лідерство засноване на спонтанному визнанні з боку решти колективу, що зажадає надати розмір, живіть за обставинами. Якщо група виявить значні недоліки в ній, вона врешті-решт відхилить її.

Підлеглі розуміють, що керівник не повинен знати кожну останню деталь кожного питання (саме для цього потрібні експерти), але вони очікують від нього достатньо ґрунтовних знань.

Бачення майбутнього в компанії

У світі, який змінюється як сьогодні, швидко виживають лише ті компанії, які вміють адаптуватися до змін.

І знання, як їх передбачити, вміючи проявляти ініціативу, є конкурентною перевагою першого порядку і дозволяє компанії отримати позиції.

Ведучий має можливість передбачати події.

Лідеру властива ця здатність "йти вперед", передбачати рухи сектору. Це дозволяє вжити відповідних заходів, щоб компанія завжди була на передовій.

Ця стратегічна спроможність захоплена групою, і вона заснована на значній частині довіри, яку він покладає своєму лідеру, настільки, наскільки він розуміє, що його майбутнє в хороших руках.

Ведучий - це не людина, яка в будь-який момент має "магічну" ідею, але його звичний спосіб функціонування завжди з нетерпінням чекає вперед, вказує на нові виклики, ставить нові цілі.

Він неспокійний, хіпстер, мрійливий чоловік, але якому вдається здійснити свої мрії: Ви маєте сліпу впевненість у досягненні своїх цілей.

За лідером слідує команда, оскільки вона формує довіру; Його бачення майбутнього є вимогливим, але надійним і мотивуючим: воно породжує ентузіазм.

Майбутнє, яке захищає лідер, несе важкі, але досяжні цілі. Якби його уявлення про майбутнє було просто утопічним, ми опинилися б перед безумцем, а не перед ватажком.

Його бачення майбутнього породжує міцний консенсус в організації.

Це має бути майбутнє, яке шукає блага компанії, але також і користь кожного з її працівників. Якби це не так, важко було б отримати підтримку групи, і без цієї підтримки вона навряд чи змогла б досягти своїх цілей.

Наприклад, якщо менеджер компанії прагне отримати максимальну вигоду, що базується виключно на скороченні витрат (включаючи скорочення персоналу), це, швидше за все, не викликає надмірного ентузіазму серед працівників (інтерес компанії зіткнеться з індивідуальною особою) .

Якщо, навпаки, вона базувала свою стратегію на підвищенні якості продукції, шукаючи зростання вигоди від бізнесу, від якої також отримали користь працівники, то дуже ймовірно, що вони докладуть усіх зусиль для досягнення цієї мети.

Хоча лідером є той, хто вказує на довгострокові цілі, у своїй конкреції він повинен шукати ваші співробітники беруть активну участь з метою встановлення цілей, які кожен відчуває своїми.

Організація відчуває себе особливо мотивованою, коли бореться за цілі, з якими ідентифікується (і вони не приходять просто податками).

Словом Це бачення майбутнього - це те, що відрізняє лідера від простого хорошого керівника.

Хороший менеджер здатний змусити співробітників працювати ефективно, мотивуватись, досягати запропонованих результатів, але не вистачає стратегічного бачення, яке має важливе значення для забезпечення виживання компанії.